それぞれの個性、それぞれの熱量で、
大人の青春を全力で走っているメンバーを紹介します。

菊地 遼

僕はクライアントの課題を分解して、設計に落とし込んでる時ですね。
相手もまだ言語化できてない部分を形にしていく作業が、パズルがハマっていく感覚に近くて。
気づくと数時間経ってます（笑）。

加藤 太一

それ、めちゃくちゃわかります。
僕はクリエイティブの方向性を考えてる時ですね。
「この言葉なら感情が動くかも」「この見せ方なら思わず見ちゃうかも」ってターゲットの目線で考え始めると止まらなくて。
普段の生活でも、街中の広告を見て「なんでこれ気になったんだろう」って勝手に分析しちゃいます。

山下 敬大

僕はちょっとタイプが違うかも。
学んだことをすぐ試せた瞬間が、一番のめり込みますね。
訴求の考え方とか数値の見方を勉強したら、その日のうちに担当案件で仮説を立てて試す。
リード単価が下がったり商談が増えたりして「学びが数字で返ってきた」ってわかると、もう面白くて。

田中 譲一朗

そのスピード感はうちらしいよね。
僕はやっぱり、仮説を立てて、クリエイティブを作って、数値を見て、また直して…を回してると時間が溶けてます。
で、数字が伸びてるのを見た瞬間に全部報われる感覚があるんですよ。

山下 敬大

僕はAIを実務で使えるようになったことですね。
入社前は名前を知ってるくらいで、どう使うか全然わからなくて。
社内に当たり前に使いこなす人が多くて、最初はかなり焦りました。
少しずつ勉強して、今は文章作成や情報整理だけじゃなく、スプレッドシートの自動化やLPのコーディングにも使えるように。
ゼロからここまで来れたのが、一番の変化かもしれません。

菊地 遼

僕は地味なんですけど、「手を動かす前に、全体像と優先順位を整理する」のが自然にできるようになったことです。
前は『最悪、時間をかければ終わる』ってどこかで思ってて。
でも、課題の重心からズレたところから手をつけた時の影響の大きさを何度か痛感して。
量は前提として、今は"何をやるか"の選定の質を大事にしてます。

加藤 太一

僕は「なぜこの施策をやるのか」を自分の言葉で説明できるようになったことですね。
最初は指示をこなすだけで精一杯で、根拠を聞かれてもうまく答えられなくて。
データを読む習慣をつけて、仮説を持って動くのを繰り返すうちに、自分なりの"勝ちパターン"が少し見えてきて。
今は提案でも「こういう理由でこれが効くと思います」って言えるようになってきました。

田中 譲一朗

僕はクライアントへの向き合い方そのものが変わりましたね。
入社時は「広告を回す」「目の前の数値を改善する」に意識が寄ってたんですけど、今はその先の事業成長やゴールから逆算して考えられるようになって。
そうすると数字からも逃げずに、最後まで「どうすれば勝てるか」を考え抜けるんですよ。

菊地 遼

逆算で見ると、同じ数字でも意味が変わってきますよね。

山下 敬大

僕はちゃんとオフを楽しめてる時ですね。
もともと旅が好きで、休みの日は仕事から完全に離れて出かけたりするんですけど。
平日に挑戦できてる実感があるからこそ、休みも「ただの休み」じゃなくて前向きに楽しめる。
オンとオフが両方ちゃんとあるのが、今は心地いいです。

田中 譲一朗

いいね。
僕は金曜に、メンバーと「今週もやりきったな」って言い合える瞬間かな。
うまくいった週もしんどい週もあるけど、その全部を共有して、勝ちは一緒に喜んで、負けは次の燃料にする。
その空気が好きなんですよね。

加藤 太一

僕は朝、始業前に「今日は何を試そうかな」ってワクワクしてる時です。
毎日小さい発見があって、昨日より一歩進んでる感覚があって。

田中 譲一朗

朝からそのテンション、いいね（笑）。

加藤 太一

地味なんですけど（笑）、それが積み重なるのが嬉しくて。
もちろん、うまくいかない日もまだ多いんですけど、そういう日も家で頭を切り替えれば「明日また試そう」って思える。
どっちかを犠牲にしてる感じがないのが、今の満足感かもしれません。

菊地 遼

僕は派手なことはないんですけど、自分が出したものに、短くても具体的なリアクションが返ってきた時に「ちゃんと届いてるな」って思えます。
あと、担当案件が前に進んでる時って、不思議と仕事の外の時間の気分まで良くなってるんですよね。